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Dirigeant
Gérant de PME, je sais ce que c'est de signer la paie, arbitrer un investissement, recadrer une équipe. Je ne suis pas un consultant qui n'a jamais porté de risque opérationnel.
Multi-entrepreneur depuis 2011. Aujourd'hui gérant de PME et de mon agence digitale, enseignant en master, et consultant Fractional CDO. Mon expertise ne sort pas d'un cabinet — elle vient du terrain, recadrée par l'enseignement universitaire.
Gérant de PME, je sais ce que c'est de signer la paie, arbitrer un investissement, recadrer une équipe. Je ne suis pas un consultant qui n'a jamais porté de risque opérationnel.
Cours en master sur la stratégie digitale et l'IA générative. Enseigner force à structurer ce qu'on sait — et à vulgariser sans simplifier.
L'expertise terrain et académique convergent dans une posture : aider des dirigeants à décider sur les sujets digital et IA, plutôt qu'exécuter à leur place.
Lancement d'une première activité de conseil digital. Je découvre la réalité du dirigeant — gérer sans filet, apprendre vite, ou couler.
Création d'un site de rencontre — premier produit que je conçois, déploie et opère en autonomie complète. Acquisition, communauté, paiement, support : un terrain d'apprentissage entier dans une seule plateforme.
Je deviens gérant en parallèle de mes missions de conseil. Diriger directement — pas seulement conseiller — donne une crédibilité que les slides ne donnent pas.
Mon agence digitale (la-ruche.nc) devient le bras opérationnel — sites, refontes, e-commerce, plateformes métier. La même année, j'interviens en master à l'UNC : l'enseignement m'oblige à formaliser ce que je faisais en intuition.
La vague IA générative replace l'arbitrage stratégique au cœur du sujet digital. Je structure une offre dédiée aux dirigeants qui veulent décider — pas se faire vendre des projets.
Diplôme MSc qui vient ancrer académiquement quinze ans de pratique terrain. Une boucle qui se referme — et qui consolide la posture d'enseignant–praticien.
30 minutes en visio pour faire le point sur votre situation.
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